董事長王健林、集團總裁丁本錫、商業(yè)地產執(zhí)行總裁齊界及副總裁曲曉東出席會議

會議現場

1月20日，在參加完集團2012年度工作會議后，南方項目系統(tǒng)以“學習董事長講話精神、全面落實2013年各項指標”為主題，緊密圍繞董事長講話精神展開討論。

王健林董事長，集團丁本錫總裁、齊界執(zhí)行總裁出席南方項目系統(tǒng)分系統(tǒng)討論會，南方項目管理中心領導班子成員、各部門全體人員以及各項目公司總經理、營銷副總經理參加討論會。王健林董事長在文化傳承、團隊建設、項目發(fā)展方面對南方項目系統(tǒng)作出了指示。

討論會上，各項目公司總經理紛紛就計劃管理、品質管控、銷售指標達成、新項目推進及團隊建設等方面，如何結合本項目實際情況，落實董事長講話精神進行了發(fā)言；莆田公司總經理彭輕塵、漳州公司總經理劉偉堅、合肥公司總經理朋汪勤及寧德公司總經理王長月對2012年莆田、漳州、合肥天鵝湖及寧德萬達廣場4個開業(yè)項目現金流管控、成本控制、工程設計組織、外聯(lián)協(xié)調、模塊化管控、品質提升、招商配合及團隊建設等方面進行了經驗介紹，為開業(yè)廣場系統(tǒng)性的開展工作提供了新的思路；南昌公司總經理楊明明、廣州公司總經理劉瑋、成都公司總經理聶和平對2012年南昌、廣州及成都3個萬達廣場營銷工作進行了全面的總結及回顧，提出勇于創(chuàng)新、攻堅克難、加速開盤，搶占市場先機，是超額完成銷售年度任務指標的關鍵。

齊界執(zhí)行總裁等領導最后在會議上對2013年的工作提出四項工作要求：一、各項目公司要提前籌劃，做好工作安排，必須確保實現2013年任務指標；二、對于重點、難點項目，南方項目管理中心必須提前介入，重點管控；三、加強團隊建設，提高內部管理，杜絕腐敗現象產生；四、南方項目管理中心全體人員要保持高昂的斗志，再接再厲，迎接2013年新的挑戰(zhàn)。