6月23日，萬達(dá)組織管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將文化集團(tuán)設(shè)計部并入商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計中心，下設(shè)北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)、文旅設(shè)計部及技術(shù)管理部。6月24日，設(shè)計中心第一時間召開班子第一次全體會議，商業(yè)地產(chǎn)副總裁賴建燕主持會議并作重要工作部署。

會議指出，從集團(tuán)業(yè)務(wù)整體發(fā)展來看，組織架構(gòu)的調(diào)整能更好集中管理，使資源最大化。加大了科研、管理、對內(nèi)、對外整體考核力度，生產(chǎn)管控應(yīng)該更容易。規(guī)劃系統(tǒng)可以為設(shè)計中心提供人力資源團(tuán)隊整合及學(xué)術(shù)交流平臺。集團(tuán)為大家提供商業(yè)規(guī)劃網(wǎng)站、《規(guī)劃》季刊、組織學(xué)術(shù)科研方面的研討會等全方位交流平臺。規(guī)劃院人事行政部全力為規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)提供服務(wù)。規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大融合。

會議要求，設(shè)計中心下設(shè)4個生產(chǎn)部門及技術(shù)管理部，設(shè)計中心全體成員要充分理解本次組織架構(gòu)調(diào)整的意義。通過資源整合，大家工作應(yīng)更加細(xì)致，充分發(fā)揮技術(shù)資源整合的效果。設(shè)計中心每個人應(yīng)明確崗位的目標(biāo)責(zé)任，各司其職，不允許將問題上交給領(lǐng)導(dǎo)，每個人應(yīng)看清楚、想明白、不要禁錮思想、面對問題提出解決措施，要充分理解企業(yè)營銷目的，要為企業(yè)營銷服務(wù)，希望大家珍惜這個平臺，堅定信心，振奮精神，發(fā)揚(yáng)萬達(dá)人團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項工作。應(yīng)堅持設(shè)計創(chuàng)新，挖掘設(shè)計價值，增強(qiáng)萬達(dá)設(shè)計產(chǎn)品的競爭力。定期召開產(chǎn)品研討會。通過整合優(yōu)勢資源，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力，完善管控系統(tǒng)，增強(qiáng)萬達(dá)銷售物業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。