《評價辦法》推進了專項考核的落地

7月13日，由酒建公司安監(jiān)部牽頭聯(lián)合計劃部及酒店設(shè)計院，梳理整個酒店建設(shè)過程及考核思路，出臺了《酒店項目整體質(zhì)量評價辦法》（以下簡稱《辦法》）。

《辦法》提出從過程檢查及綜合驗收兩個階段，從公司領(lǐng)導、安監(jiān)部、計劃部、設(shè)計院四個層面的相應(yīng)權(quán)重對酒店整體質(zhì)量進行評分。同時該辦法還規(guī)范了各部門對酒店的評價要點，使評價有據(jù)可依。

此《辦法》客觀、科學的構(gòu)建了酒店項目質(zhì)量評價體系，推進了專項考核的落地，同時也為酒店項目個人綜合考核及酒店建設(shè)公司轉(zhuǎn)型中大數(shù)據(jù)搭建提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。